【1】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于()。

  『答案解析』经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要是通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面反映出来。经营哲学同样影响着公司的营业范围和经营效果。“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是价值观和基本信念。

  『答案解析』公司的使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。

  『答案解析』题目首先强调多元化公司，表明战略可大致分为三个层次(如果是单一业务企业，战略层次仅分为两个，总体战略与业务单位战略合二为一)。总体战略是企业最高层次的战略，它应该要依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以选项B正确。按照2015年教材，选项CD属于职能战略的核心要素，但此类表述在现有教材中已删除，故不用管它。选项A属于业务单位战略的核心要素。

  【4】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于()。

  『答案解析』总体战略是根据公司的目标，选择公司能够竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲集团进军电子金融领域表明甲集团选择了新的业务领域，所以属于总体战略。

  【5】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

  『答案解析』适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

  【7】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。

  【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，选项C正确。

  【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。

  【9】甲集团的营业范围涉及在线游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()。

  『答案解析』甲集团的营业范围涉及在线游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域表明甲集团是一家多元化经营的企业。多元化经营的企业战略层次应包含三个：总体战略、业务单位战略和职能战略。如果是一家单一业务企业，战略层次只有两个。所以选项ABD是正确答案。

  【10】绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来自于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场逐步扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。2000年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要的组成原材料。这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量持续不断的增加，成为绿安集团新的利润增长点。

  2008年国际金融危机爆发，化工产品制造业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创造新兴事物的能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。

  (1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。(注释：战略变革的时机选择、模式这两个内容现有教材已经删除，不用考虑)

  (2)简要分析绿安集团管理层应从哪几个方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。

  (3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。(注释：本小题知识点属于第三章)

  (1)绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革，指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“把产业链延伸到工业实体领域”，“成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线”。第二次战略变革的类型也是产品和服务变革，“绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业”。

  (3)绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向一体化战略，绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产，也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费的人需求变化的敏感性，提升公司产品的市场适应性和竞争力。“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量持续不断的增加，成为绿安集团新的利润增长点”;“既看到了挑战，也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”。

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