原标题：3年销售额30亿、利润5亿 中盐常化（国企）携手和英阿米巴稳健前行

  2018年3月份，由中国盐业总公司控股的中盐新干盐化携手和英咨询推行阿米巴经营模式后《全国食盐定点生产企业 中盐新干盐化携手和英阿米巴创新经营》，时隔4个月，又一盐业国企慕名而来，2018年7月9日，中盐常化隆重举行阿米巴经营咨询项目真正开始启动，由和英咨询阿米巴经营资深顾问陈扬名、朱先春、彭建强三位老师组成的顾问团进驻公司进行实战辅导，公司组织了80余位全体中层以上管理人员及业务团队参加学习。

  中盐常州化工股份有限公司由中国盐业总公司于2010年3月重组江苏江东化工股份有限公司设立。2015年11月，与中盐安徽红四方股份有限公司实施了联合重组战略，公司前身江苏江东化工股份有限公司，由始建于1952年的常州化工厂于2001年12月整体改制发起设立。中盐常化采用一体化管理模式，设有16个职能部室和5个生产厂。建立了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、AQ3013安全标准化管理体系、能源管理体系。公司是以生产氯碱产品为主的综合性化工企业。

  公司党委吴书记在致辞中指出，当今社会发展迅速，市场之间的竞争日益激烈，企业一定要紧跟时代发展步伐，此次公司引进阿米巴经营模式是转变发展方式与经济转型的需要，目的是要通过该项目实现增效，借助该项目培养经营性人才，夯实基础管理，促进企业未来的发展，并希望该项目尽快在常化落地生根、开花结果。

  项目辅导前期，陈扬名、朱先春两位老师首先作了项目导入报告，从“什么是阿米巴”到“如何运作实施阿米巴”都给大家做出了详细的培训和宣导，并对本项目的推进意义、推进目标、推进关键点作了重点说明。

  通过与高层进行项目实施策略沟通，双方达成基本共识：辅导现场竞聘选出了经营管理部长，保障阿米巴经营顺利推进；帮企业提炼核心价值观，制定关键行为规范，打造中高层团队；提出稳定老业务，发展新项目，挖掘企业新的增长点；实战性构建阿米巴经营体系，增强员工的经营意识，培养经营型人才；划分阿米巴经营组织架构，重新制定各部门的年度、月度计划和目标、薪酬绩效、业绩评价；坚持改革方向，建立同劳动力市场同国有企业经济效益与劳动生产率挂钩的薪酬分配办法和正常增长机制，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。

  启动会上，公司CEO董亮向陈扬名专家颁发聘书，正式聘请和英咨询陈扬名专家为公司阿米巴经营模式咨询项目特约顾问。此外，董总围绕“为何需要导入阿米巴”、“怎么样才能做好阿米巴”、“推进阿米巴的需要注意的几点”三方面作了总结性讲话。

  董总指出，企业的组织性质决定了“盈利”很重要，尤其是公司在三年规划中确定 “三年总出售的收益30亿，实现利润5亿元” 的宏伟目标，迫切地需要我们优化和创新发展模式，慢慢地加强本领，需要全体员工凝心聚力，让企业的优秀文化得到传承，相信阿米巴经营模式的导入将给公司注入更多的智慧、能量和动力来解决此类问题。

  董总表示，只要全体员工把小事当成大事来做，把公司的事当做自己的事来做，把明天的事当成今天的事来做，把阿米巴当成企业的战略来做，把巴长当成最高管理者看待，把责任当做使命来做，齐心协力，阿米巴经营项目一定会取得成功，幸福常化一定能实现。董总要求，全体员工在推进阿米巴经营项目过程中，要意识到恒心比信心重要，机制比体制重要，精神比物质重要，过程比结果重要，做人比做事重要，安全环保是保障，全体员工要端正态度，积极努力配合顾问老师完成每项任务，确保项目有序、高效推进。

  最后，公司相关高管纷纷做表态发言，阿米巴的实施大家都受到了精神鼓舞，满怀信心，并期待阿米巴项目能快速推进，期盼幸福常化早日实现。

  和英集团，中国本土阿米巴经营培训+咨询的领导者，是国内唯一一家领先实现阿米巴培训,阿米巴经营模式,阿米巴经营咨询，阿米巴管理模式,阿米巴经营标杆访学全方位交付的专业机构.服务热线：。返回搜狐，查看更加多